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集團(tuán)公司通過實施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略,形成了一支由35名院士(含特聘院士)和特聘技術(shù)首席、40名首席專家、371名集團(tuán)公司級科技帶頭人、1000多名成員單位級科技帶頭人、4000多名成員單位級科技骨干,以及10名首席技師、143名集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人為核心的創(chuàng)新人才隊伍,集團(tuán)公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。
集團(tuán)公司明確提出“培訓(xùn)是最有價值的投資”的工作理念,準(zhǔn)確把握培訓(xùn)”五大平臺”的功能定位,構(gòu)建了符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的人才培訓(xùn)體系,堅持分層分類、全面覆蓋的原則,統(tǒng)籌組織開展各類人才培訓(xùn)工作,保障了培訓(xùn)效果的提升。2015年,集團(tuán)公司黨組直接舉辦各類重點培訓(xùn)班累計50余個,培訓(xùn)規(guī)模7000余人次,全系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)模約65萬人次。
集團(tuán)公司大力推動培訓(xùn)方法創(chuàng)新,將講授式、訓(xùn)練式、體驗式、研究 式、自學(xué)式等方法有機(jī)融合、靈活應(yīng)用,創(chuàng)新設(shè)計了具有兵器特點的專題工作坊、難題求解法、結(jié)構(gòu)化研討、1+X 董事會等模式,研發(fā)設(shè)計了專題訓(xùn)練營,涵蓋 “案例導(dǎo)入、專家講授、對標(biāo)調(diào)研、專題工作坊、成果展示”等環(huán)節(jié),既注重學(xué)員的知識補(bǔ)充與儲備,又關(guān)注學(xué)員的能力訓(xùn)練和培養(yǎng),發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用。