一機(jī)集團(tuán)“加減乘除”法激活基層黨建“一盤(pán)棋” |
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內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委深化“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”工作法開(kāi)展大抓基層黨建工作，著力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，提升黨建工作質(zhì)效。 樹(shù)立系統(tǒng)觀念，運(yùn)用科學(xué)方法，從嚴(yán)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，督促各級(jí)黨組織扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角 思想認(rèn)識(shí)上“加碼”。組織黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作人員等參加一機(jī)集團(tuán)黨委開(kāi)展的黨務(wù)知識(shí)研討“示范班”、黨的二十大精神集中輪訓(xùn)以及黨務(wù)工作人員履職能力輪訓(xùn)。通過(guò)“理論授課＋實(shí)操講解＋分組研討＋對(duì)標(biāo)交流”模式，提升實(shí)操實(shí)戰(zhàn)能力。業(yè)務(wù)儲(chǔ)備上“加深”。公司黨委分層分類(lèi)舉辦各類(lèi)黨建及黨務(wù)培訓(xùn)班１６期，“線上＋線下”培訓(xùn)人次８１５２人，發(fā)放書(shū)籍２１２２５冊(cè)。積極推進(jìn)“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，“鐵騎云”黨建ＡＰＰ上線運(yùn)行，組織“線上 ＋ 線下”學(xué)習(xí)，黨員干部進(jìn)一步熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識(shí)。行動(dòng)落實(shí)上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書(shū)記簽訂了年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考評(píng)“指揮棒”作用，考核結(jié)果同績(jī)效薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲任免掛鉤。加強(qiáng)各黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”考評(píng)，形成季度黨群例會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹、剖析表態(tài)及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。 把抓落實(shí)作為開(kāi)展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務(wù)實(shí)管用的舉措為基層賦權(quán)賦能、減壓減負(fù) 常規(guī)工作清單化減壓。公司黨委堅(jiān)持推行工作清單制、季度黨群工作例會(huì)工作匯報(bào)制，推動(dòng)責(zé)權(quán)同步落實(shí)。建立黨建業(yè)務(wù)１４個(gè)常用制度清單和５３項(xiàng)常規(guī)任務(wù)清單，促進(jìn)工作計(jì)劃顆粒度更細(xì)、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性更強(qiáng)。重點(diǎn)工作模板化減負(fù)。針對(duì)黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)等基層黨建重點(diǎn)工作，模板化規(guī)范、手冊(cè)化指導(dǎo)、圖表化推進(jìn)。堅(jiān)持“季度黨務(wù)知識(shí)答疑”制度和黨委組織員聯(lián)系指導(dǎo)黨支部工作制度，對(duì)臺(tái)賬報(bào)表進(jìn)行科學(xué)整合，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋”工作平臺(tái)。基礎(chǔ)工作規(guī)范化減耗。以“建體系、促規(guī)范”為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步完善黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評(píng)比＋年度檢查＋述職評(píng)議”黨支部目標(biāo)管理考評(píng)體系和督查調(diào)研反饋機(jī)制，做到“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場(chǎng)制定、工作在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”。 圍繞中心、選好載體、找準(zhǔn)結(jié)合，讓基層黨建在創(chuàng)新創(chuàng)效、結(jié)合融合中起作用、創(chuàng)佳績(jī)，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)” 行動(dòng)力倍增。持續(xù)完善公司治理體系，在深化改革中不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。如期完成國(guó)企改革三年行動(dòng)全部任務(wù)，制定并實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案，修訂公司章程和“三重一大”決策制度和“兩個(gè)清單”，不斷完善黨總攬全局協(xié)調(diào)各方的制度機(jī)制。探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實(shí)，推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實(shí)施全要素一體化管控。戰(zhàn)斗力倍增。深化“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)組織及現(xiàn)役裝備“提質(zhì)增效”改造、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制等，開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”千余項(xiàng)，組建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)１１２２個(gè)，成立臨時(shí)黨支部１個(gè)，總結(jié)提煉優(yōu)秀案例５４項(xiàng)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“卡脖子”環(huán)節(jié)，成功開(kāi)展“揭榜掛帥”近５０項(xiàng)。促進(jìn)黨小組工作與班組建設(shè)有機(jī)融合，著力打通班組安全、質(zhì)量等重點(diǎn)工作傳導(dǎo)落實(shí)“最后１００米”。影響力倍增。深刻領(lǐng)悟“兩參一改三結(jié)合”的精髓，形成領(lǐng)導(dǎo)參加蹲點(diǎn)、骨干參加攻關(guān)、黨員參加挑戰(zhàn)、全員參加創(chuàng)新等特色做法，形成了“承包經(jīng)營(yíng)”“黨員名字上機(jī)臺(tái)”“五優(yōu)競(jìng)比”等一系列特色品牌。 持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，防“盲點(diǎn)”，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，提升基層黨建質(zhì)量 專(zhuān)業(yè)整合消除空白點(diǎn)。針對(duì)公司內(nèi)部資源專(zhuān)業(yè)化整合，按照“四同步、四對(duì)接”的原則，合理設(shè)置黨組織，做到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，增強(qiáng)引領(lǐng)力。結(jié)對(duì)幫扶消除薄弱帶。建立先進(jìn)黨支部庫(kù)，“１＋１”結(jié)對(duì)幫扶消除薄弱帶，４個(gè)一機(jī)集團(tuán)黨支部工作示范基地和１４個(gè)樣板黨支部與本單位基礎(chǔ)較薄弱的黨支部結(jié)對(duì)幫扶，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創(chuàng)建一機(jī)“樣板黨支部”。舉一反三消除問(wèn)題源。突出抓好問(wèn)題整改，針對(duì)黨建工作責(zé)任制考評(píng)反饋問(wèn)題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)查擺的問(wèn)題，共制定整改措施９０項(xiàng)，整改完成率１００％。 黨旗引領(lǐng)風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)啟新程！一機(jī)集團(tuán)在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踔厲奮發(fā)、苦干實(shí)干，持續(xù)完善黨建工作格局，著力增強(qiáng)基層基礎(chǔ)組織，強(qiáng)力推進(jìn)黨建與中心工作融合互促，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，奮力奪取經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展新勝利。（劉佳慧） |
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