壓緊壓實責任，筑牢安全生產防線丨聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動① |
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安全生產，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產專項行動，堅決把安全生產各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現到安全生產工作的實際成效上。 北化研究院集團銀光公司組織各專業(yè)部門開展安全生產“回頭看”工作，檢查各基層單位是否按照“雙六清零”要求，做到隱患問題有效閉環(huán)、整改落實，持續(xù)抓好安全生產“最后一公里”的責任落實。各基層單位結合雙重預防機制建設要求和自身實際，持續(xù)完善安全生產“自轉”體系。按照“三管三必須”原則，運用事故樹分析方法、“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，對每個場所、每個作業(yè)活動、每個環(huán)節(jié)、每個要素，深入安全風險再辨識、再分析、再評估。 引信院聚焦安全責任落實、隱患排查整治、安全意識提升等重點環(huán)節(jié)，扎實開展聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動。西安機電信息技術研究所開展消防疏散演練，廣大干部職工認真開展火災報警、疏散警戒、人員救治、消防滅火、低姿帳篷逃生等真實演練活動，并邀請消防專家就滅火器使用、心肺復蘇等知識進行專業(yè)講解，進一步強化應急意識和能力，提高一線應急隊伍的應急處置能力。 一機集團在全公司范圍內開展以“433安全工作法”為抓手，聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動。公司各基層單位對2021年以來安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防機制進行“回頭看”，通過檢視近三年來的安全風險辨識臺賬和隱患問題排查治理臺賬，深入生產現場進行系統排查摸底、堵塞漏洞，對各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的安全風險再分析、再評估工作，進一步提升安全生產風險評估、動態(tài)風險和響應處置能力，切實加強隱患排查治理能力。 北重集團成立檢查組，深入特種鋼生產線等單位開展安全檢查，及時了解各班組跟班作業(yè)情況，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，確保現場工作環(huán)境安全可靠。每到一處，提醒操作者要清醒認識冬季安全生產工作處于“潛在隱患增多、風險交織疊加”的敏感時期，要咬定安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定目標，緊盯重點工作、重點環(huán)節(jié)，以更高標準、更大力度抓好安全生產各項工作。 北方車輛集團第一時間傳達聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動要求，安排布置責任部門結合企業(yè)實際制定有針對性、個性化的專項行動方案，把安全生產要求落實到基層、落實到一線；組織基層生產單位和相關職能部門再學習、再領會專項行動要求，就貫徹落實有關要求進行再安排、再督導、再推進；安全生產管理部門組織開展生產一線安全風險隱患大排查，重點對相關方管理、大型吊裝作業(yè)及視頻監(jiān)控等進行專項排查，消除隱患。 晉西集團舉辦專題培訓，再學習再認識再領會聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動主要負責人專題培訓班精神，強調要從嚴從實從細抓好專項行動，持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力、精準施策，把安全生產工作要求落實到基層一線，確保安全生產各項工作要求和規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到底、取得實效，要全面提升基層一線的安全風險防范意識和能力，時刻保持對安全生產工作的極端重視、高度警惕和深刻警醒，形成安全風險隱患“老鼠過街、人人喊打”之勢，把安全生產的各項部署要求落到實處、落地見效。 來源/北化研究院集團銀光公司、引信院、一機集團、北重集團、北方車輛集團、晉西集團 文/賈敏、朱小萌、馬蘭等 |
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