錨定高質(zhì)量發(fā)展目標 走好新的趕考之路 |
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奮進“十四五”，啟航新征程。進入２０２２年，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航，有效應(yīng)對常態(tài)化疫情防控壓力和復(fù)雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，狠抓各項工作落實，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長６２％，全力奪取一季度“開門紅”，以昂揚姿態(tài)走好新的趕考之路。 強化責(zé)任擔(dān)當，聚焦主責(zé)主業(yè)開新局 江山重工研究院牢記“國之大者”，把裝備高質(zhì)量交付作為首要政治任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)管理和服務(wù)保障體系，切實提高服務(wù)保障水平，著力打造“十四五”新增長點。 以“提質(zhì)增效工程”為重點，精細制定全年生產(chǎn)節(jié)點及計劃，實施“推動與拉動”相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式，狠抓關(guān)鍵零部件齊套性、生產(chǎn)能力窄口分析、生產(chǎn)信息溝通處置等重點環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)年度交付有序、月度產(chǎn)出均衡。系統(tǒng)開展降本增效工作，針對性制定各板塊降本增效目標，進一步強化責(zé)任意識，加大“促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、去庫存”工作力度，持續(xù)完善日常推進工作機制，將成本控制推進到車間、班組及個人。 ２０２２年，江山重工研究院成立裝備保障公司，以專業(yè)研發(fā)團隊和售后保障團隊為抓手，集中向裝備保障產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力布局。按照“由外到內(nèi)、由內(nèi)到外”模式深入調(diào)研客戶裝備保障需求，分析梳理，形成模型方案，編制產(chǎn)品手冊進行積極推介。一系列產(chǎn)品陸續(xù)交付并形成追加訂貨，客戶滿意度穩(wěn)步提升。同時，進一步拓展裝備保障產(chǎn)品市場，加快形成經(jīng)營業(yè)績新增長點。 堅持科技引領(lǐng)，全面提升自主創(chuàng)新能力 ?。玻埃玻材?，江山重工研究院優(yōu)化調(diào)整科研管理組織機構(gòu)及職能職責(zé)，積極推動科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立武漢創(chuàng)新中心、襄陽技術(shù)工程研究中心、協(xié)同研發(fā)數(shù)字化設(shè)計與驗證平臺，按照總體、系統(tǒng)、專用和共用支撐等技術(shù)五大領(lǐng)域，重點開展前沿理論研究、創(chuàng)新概念研究、信息化裝備論證、系統(tǒng)設(shè)計、新型產(chǎn)品與技術(shù)研究，深入開展重大工程論證，拓展武器裝備發(fā)展領(lǐng)域，加速推進向科技引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站等平臺作用，形成“專業(yè)技術(shù)—項目團隊”矩陣式管理模式，加大對“青年英才”、兵器青年科技帶頭人等人才“靶向”培養(yǎng)，構(gòu)建“技術(shù)引領(lǐng)＋產(chǎn)業(yè)孵化”的開放式合作機制。統(tǒng)籌集團公司內(nèi)外資源力量，圍繞某武器系統(tǒng)已梳理形成幾大技術(shù)群，逐步開展研究，分解技術(shù)組成，解析技術(shù)架構(gòu)，形成技術(shù)清單，進一步發(fā)揮重點項目牽引作用，探索聯(lián)合論證機制，打造聯(lián)合創(chuàng)新能力。 持續(xù)深化改革，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力 江山重工研究院深入推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制，２０２２年成功入選“科改示范行動”企業(yè)，為實現(xiàn)深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”奠定堅實基礎(chǔ)。積極開展新時代質(zhì)量管理體系示范工程，組建成立流程與信息化部，全面梳理業(yè)務(wù)，科學(xué)戰(zhàn)略分析，正向架構(gòu)設(shè)計，形成１４個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、１５７條質(zhì)量要素先進的管理體系架構(gòu)，為提升公司體系化管理能力提供堅實保障。 聚焦新時代集團公司發(fā)展方針，對標集團公司“十四五”規(guī)劃，融入?yún)^(qū)域重大戰(zhàn)略，公司明確“１個方針、２個階段、４個統(tǒng)籌、６個堅持、８項目標、１０大任務(wù)”發(fā)展思路和實現(xiàn)路徑，重點突出發(fā)展“更加壯大”“更加高效”“更加綠色”，建設(shè)世界一流火箭炮科研生產(chǎn)基地，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為先進兵器工業(yè)體系的重要一員。 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障了江山重工研究院的高質(zhì)量發(fā)展。研究院黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終把政治標準和政治要求貫穿黨的建設(shè)各項環(huán)節(jié)。通過“四同步、四對接”，構(gòu)建從總部到基層的嚴密組織體系，實現(xiàn)兩個“全覆蓋”。深化拓展“三大工程”，深入開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，聚焦當前“急難險重”科研生產(chǎn)任務(wù)，策劃啟動“獻禮二十大，黨旗行萬里”黨員突擊隊建功競賽活動，引導(dǎo)廣大黨員骨干在擔(dān)當盡責(zé)中彰顯黨性，在攻堅克難中踐行使命，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（李雙） |
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