北重集團(tuán)：一份來(lái)之不易的裝備生產(chǎn)“答卷” |
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春華秋實(shí)，歲物豐成。在2020年裝備生產(chǎn)中，每個(gè)北重人都是踐行強(qiáng)軍首責(zé)、履行忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)承諾的主角，用智慧和行動(dòng)在種種困難前匯聚成盾、化之為矛，將“一個(gè)目標(biāo)”、推動(dòng)“兩個(gè)創(chuàng)新”、確保“三個(gè)均衡”、強(qiáng)化“四個(gè)支撐”、夯實(shí)“五個(gè)抓手”工作方式貫穿生產(chǎn)組織始終，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出上揚(yáng)曲線，裝備主機(jī)、車載產(chǎn)品、備件“三個(gè)百分百”完成交付，創(chuàng)造了裝備生產(chǎn)新紀(jì)錄，交出了一份來(lái)之不易的答卷。 堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，聚焦完成年度裝備任務(wù)。北重集團(tuán)圍繞履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。2020年初制定了 “兩型整車8月底前機(jī)加下線；三型炮塔武器系統(tǒng)9月底前機(jī)加下線；車載產(chǎn)品10月底前機(jī)加下線；全年裝備11月底前全部完成裝配試驗(yàn)”總目標(biāo)，各承制單位圍繞總目標(biāo)開(kāi)展計(jì)劃分解、生產(chǎn)準(zhǔn)備、策劃組織等相關(guān)工作，確保上下目標(biāo)一致。 推動(dòng)兩個(gè)創(chuàng)新，聚焦提高工作效率。在確保疫情防控工作有效開(kāi)展的同時(shí)，北重集團(tuán)創(chuàng)新管理模式，對(duì)所屬事業(yè)部、各車間、直屬部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施分級(jí)、分線管理，建立五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，最大程度降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。針對(duì)車載產(chǎn)品首年首次批量訂貨產(chǎn)出的實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，開(kāi)展產(chǎn)品產(chǎn)出頂層設(shè)計(jì)工作，成立車載產(chǎn)品體系化推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)，確保車載產(chǎn)品機(jī)加配套產(chǎn)出全面受控。在產(chǎn)品進(jìn)入總裝總調(diào)關(guān)鍵階段后，拓展運(yùn)用“隱性流水線生產(chǎn)組織模式”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外配套、總裝工序、問(wèn)題處理的通暢流轉(zhuǎn)，將三大總裝車間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，確保任務(wù)不完不收工。 確保三個(gè)均衡，聚焦科研、軍備、主機(jī)齊頭并進(jìn)產(chǎn)出。2020年裝備科研產(chǎn)出26項(xiàng)，同比增長(zhǎng)18％；裝備備件合同同比增長(zhǎng)17％；裝備主機(jī)同比增加25％。按照公司確定的科研－軍備－艦炮－主機(jī)的優(yōu)先產(chǎn)出順序，計(jì)劃內(nèi)容細(xì)分為生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各級(jí)生產(chǎn)管理人員對(duì)“干什么、干多少、何時(shí)完”做到心中有數(shù)，最大化挖掘生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 強(qiáng)化四個(gè)支撐，聚焦提升科學(xué)生產(chǎn)管理能力。2020年以“提質(zhì)增效”為核心開(kāi)展精益管理工作，精益改善課題圍繞產(chǎn)品窄口零部件提效共申報(bào)并立項(xiàng)課題67項(xiàng)，其中車載產(chǎn)品完成21項(xiàng)，平均提效47.67％，節(jié)約加工時(shí)間279.7小時(shí)，優(yōu)化工藝76項(xiàng)，優(yōu)化工裝59項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、生產(chǎn)提質(zhì)增效、合理化建議等活動(dòng)，累計(jì)完成精益節(jié)創(chuàng)價(jià)值2450.03萬(wàn)元。全年共設(shè)計(jì)制作專用工位器具134種／4212件，整體提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 夯實(shí)五個(gè)抓手，聚焦俯身現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)一線。夯實(shí)產(chǎn)品策劃管理。組織對(duì)車載產(chǎn)品、三型炮塔武器系統(tǒng)進(jìn)行全方位分析，明確管控重點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限，有針對(duì)性的制定方案措施，為產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)提供有力支撐。夯實(shí)炮塔武器系統(tǒng)總裝生產(chǎn)線、炮塔及大型結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線建設(shè)以及示范線建設(shè)。夯實(shí)剛性考核實(shí)施。結(jié)合目標(biāo)管理、準(zhǔn)時(shí)交付與配套、服務(wù)保障作用、專項(xiàng)督辦等硬性指標(biāo)，把剛性考核落實(shí)到基層。2020年度，兵器調(diào)度系統(tǒng)考核項(xiàng)目完成率100％、裝備備件合同履約率100％、基層車間日周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率高于95％。 這就是裝備高質(zhì)量產(chǎn)出的“北重答卷”。這個(gè)答卷是自強(qiáng)不息的北重人用力用智用心書(shū)寫(xiě)的。這個(gè)答卷既寫(xiě)給現(xiàn)在，更寫(xiě)給未來(lái)。（郭新燕） |
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