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“精益管理活動圈”推動創(chuàng)新發(fā)展 |
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作為兵器唯一一家由研究所為主成立的企業(yè)集團面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。為全面推進“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”落地,中國兵器工業(yè)集團北方電子研究院有限公司提出了全力推進全價值鏈精益研發(fā)、精益生產(chǎn)精益管理,借鑒國內(nèi)外自組織管理方式、先進企業(yè)班組活動經(jīng)驗,推行“精益管理活動圈”管理模式。 推行“精益管理活動圈”活動,從體制機制上將價值創(chuàng)造與文化融合、凝練、全員參與有機結(jié)合,以班組為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向,以價值創(chuàng)造為核心,由工作相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的人員組成,在全價值鏈各環(huán)節(jié)中,采用自主管理、自主創(chuàng)新模式開展持續(xù)性改善活動?;顒尤α⒆阌诎嘟M又有別于班組,根據(jù)“圈員”工作性質(zhì)、人員分類以及改善項目可跨班組跨領(lǐng)域跨專業(yè)組圈,以立項項目為存在基礎(chǔ),堅持8~10人、堅持8~10年持續(xù)開展改善活動;活動圈有別于合理化建議,通過頭腦風(fēng)暴、無領(lǐng)導(dǎo)小組式的討論,共享升華了圈員腦力資源,形成團隊改善智慧的大爆發(fā);活動圈突出以精益為核心、合作為平臺、長效為根本的管理原則,突出以信息管理、量化考評為手段的長效實效管理主導(dǎo);突出自主管理、自我管理自組織管理模式;突出工會牽頭主抓、職工群眾廣泛參與的全員性,為黨群工作實效性融入中心、服務(wù)發(fā)展找到新的切入點。“精益管理活動圈”在電子院推行以來,注冊活動圈276個改善立項1177項,形成成果817項,已列入成果匯編610項,83項被評為優(yōu)秀成果,參與人數(shù)達到了2450人次,基本達到全員參與。該項目還獲得中國國防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。 堅持“創(chuàng)新+精益”,充分發(fā)揮活動圈創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動作用。“活動圈”倡導(dǎo)的是集體創(chuàng)新思維,鼓勵“團隊創(chuàng)新”,實際上就是激發(fā)和調(diào)動全體職工樹立創(chuàng)新意識,開拓新領(lǐng)域、發(fā)展新事業(yè)。立足崗位,每個人都是創(chuàng)新的主體,立足基礎(chǔ),每項工作都可成為創(chuàng)新的載體。競爭就好比“打仗”,抓創(chuàng)新、抓精益就是練兵,活動圈著力做好機制模式創(chuàng)新、特色載體創(chuàng)新、精益工具應(yīng)用創(chuàng)新等。逐步將創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念貫穿到活動圈的管理運營之中,營造創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)新無人不能,創(chuàng)新無時不搞,創(chuàng)新從我做起的創(chuàng)新文化氛圍。以無數(shù)點滴創(chuàng)新匯集成兵器電子事業(yè)的創(chuàng)新文化理念,成為引導(dǎo)職工創(chuàng)新活動的文化動力。 堅持“文化+精益”,充分發(fā)揮活動圈文化引領(lǐng)驅(qū)動作用?!盎顒尤Α背珜?dǎo)的是精益文化,強化精益文化的宣貫和踐行,通過制度完善、流程再造、效能改善、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和素質(zhì)提升等管理升級工程,促進精益文化成為全體員工的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。同時全員自覺自發(fā)參與精益管理、持續(xù)改善活動,在電子院的最基層、最前沿全面反映持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的實施落地。全員參與是精益戰(zhàn)略真正落地的基礎(chǔ),所倡導(dǎo)的深入、長效,就是想通過活動圈這種形式10年、20年的努力,使精益、創(chuàng)新、價值創(chuàng)造真正成為電子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。 堅持“信息+精益”,充分發(fā)揮活動圈科技支撐驅(qū)動作用?!盎顒尤Α背珜?dǎo)的是共享思維。目前電子院在局域網(wǎng)已建立了“精益管理活動圈”信息化平臺,從“活動圈”的建立、改善活動的立項、成果申報、評審、發(fā)布全過程公開透明,初步形成成果與知識共享、交流、推介的資源共享平臺?;顒尤k公室與基層建立互動,及時的完善功能,建立更快捷、更全面、更科學(xué)的信息管理,基層活動圈及時傳送信息,豐富活動圈的板塊內(nèi)容,上下聯(lián)動,為相關(guān)活動圈活動開展提供借鑒、交流、共享資源。(電子院) |
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