紅色為底 青字當(dāng)頭 |
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2019年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)光電集團(tuán)光電股份公司團(tuán)委聚焦科研生產(chǎn)中心工作，針對企業(yè)青年工作實際情況，把青年突擊隊活動作為青春建功行動的主要載體，在質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個方面加強(qiáng)青年突擊隊建設(shè)，讓青年突擊隊活動體現(xiàn)的更加務(wù)實，讓青年突擊隊隊旗在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中飄揚(yáng)的更加鮮明。 抓隊伍建設(shè)，把承諾曬出來。光電股份團(tuán)委積極打造“青年突擊隊”品牌，通過建隊伍、提素質(zhì)、強(qiáng)根基等手段，堅持在特色上下功夫、做文章，讓青年突擊隊的旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年，把青年突擊隊的奉獻(xiàn)精神灌輸?shù)矫棵爢T的思想中，激發(fā)隊員們勇爭第一的干勁。在年度生產(chǎn)任務(wù)攻堅中，生產(chǎn)系統(tǒng)青年突擊隊結(jié)合實際，要求每名隊員每天制定當(dāng)日詳細(xì)的工作推進(jìn)計劃，以日為單位完善推進(jìn)措施，做到“當(dāng)天任務(wù)不過夜”，與隊員簽訂《承諾書》，號召隊員“生產(chǎn)攻堅，青年當(dāng)先”，吹響了“確保工序間交驗合格率達(dá)到95%以上，高質(zhì)量完成生產(chǎn)配套任務(wù)”的沖鋒號角。同時，隊伍積極響應(yīng)精益生產(chǎn)的要求，以降低成本、提高效率為中心，提高在崗產(chǎn)出率，確保任務(wù)順利完成。 實施目標(biāo)管理，把品牌樹起來。確立方向、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勵每個團(tuán)支部青年突擊隊自行開展活動，同時要求每支青年突擊隊要根據(jù)部門生產(chǎn)任務(wù)情況，提出行動目標(biāo)，制定實施方案。通過授旗儀式和宣誓儀式，向廣大干部職工表決心、立軍令狀，團(tuán)委不定期對各青年突擊隊工作開展情況進(jìn)行通報，以此激勵各突擊隊向著既定目標(biāo)不懈奮斗。職能部門青年突擊隊突出信息化建設(shè)工作，依托產(chǎn)品協(xié)同平臺TC系統(tǒng)、數(shù)字化工藝平臺CAPP等系統(tǒng)，圍繞13個重點科研任務(wù)，加快科研項目圖文檔在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的效率，努力實現(xiàn)重點產(chǎn)品裝配工藝三維化，為科研生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了青春力量。 抓“急、難、險、重”任務(wù)，把身份亮出來。青年人最有朝氣、最有活力，也最具有創(chuàng)新意識，為此，光電股份團(tuán)委不僅鼓勵青年在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)上沖鋒在前，同時激發(fā)青年在技術(shù)攻關(guān)上多做貢獻(xiàn)。研發(fā)部門青年突擊隊在研新品試制中，青年隊員改進(jìn)解算器結(jié)構(gòu)和校準(zhǔn)座，解決了軸承裝配調(diào)整間隔等的技術(shù)問題，確保了新品的順利交付。青年突擊隊員們深入貫徹落實軍品科研轉(zhuǎn)批產(chǎn)“兩個原則”、“三項機(jī)制”與“四類對接”的管理要求，要求全面介入某系統(tǒng)產(chǎn)品科研轉(zhuǎn)首批生產(chǎn)、試驗、交付過程，確保各項措施落實到批產(chǎn)產(chǎn)品，為后續(xù)產(chǎn)品驗收、交付打好基礎(chǔ)。 下一步，光電股份團(tuán)委將持續(xù)深化“青年突擊隊”建設(shè)，為各支“青年突擊隊”建立動態(tài)化運行檔案，深入挖掘、對接優(yōu)勢資源，培育、扶持和指導(dǎo)專項工作開展，同時加強(qiáng)監(jiān)督考核和推優(yōu)樹典，不斷增強(qiáng)光電股份“青年突擊隊”的影響力和帶動力，更加切實有效的服務(wù)于企業(yè)中心工作。(李一然 龍躍) |
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