多措并舉全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——北化研究院集團(tuán)惠安公司前５月經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)六年來最好水平 |
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２０１９年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司以履行強(qiáng)軍首責(zé)為使命，以完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)和提高裝備質(zhì)量為保障，以科技創(chuàng)新為牽引，深化內(nèi)部改革為動力，黨建為統(tǒng)領(lǐng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，１至５月份，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入８９９５８萬元，同比增加１１．２％，累計實(shí)現(xiàn)利潤總額１１８０２萬元，同比增加２８．５％，創(chuàng)近六年來最好水平。 完成科研生產(chǎn)任務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展 ２０１９年，惠安公司從講政治、講大局的高度出發(fā)，把履行好強(qiáng)軍首責(zé)，完成重點(diǎn)軍品科研生產(chǎn)任務(wù)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。面對軍品保障任務(wù)持續(xù)增加的局面，從年初開始公司就拿出開局就是沖刺的“精氣神”，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，細(xì)化交付節(jié)點(diǎn)，狠抓能力窄口提升和配套供應(yīng)，保質(zhì)保量完成年度訂貨任務(wù)。 提高裝備質(zhì)量推動高質(zhì)量發(fā)展 為了履行好強(qiáng)軍使命，惠安公司開展以“提高裝備質(zhì)量，我為強(qiáng)軍行動”為主題的大討論活動，引導(dǎo)廣大員工提高政治站位，牢固樹立“危機(jī)意識、風(fēng)險意識、機(jī)遇意識、擔(dān)當(dāng)意識”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司開展裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級試點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效運(yùn)行。圍繞源頭設(shè)計、工藝優(yōu)化、合格供方管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，重視基礎(chǔ)研究和技術(shù)積累，構(gòu)建原材料、彈道性能數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中有升。 科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展 惠安公司把推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新動能，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，惠安公司不斷深化科技體制機(jī)制改革，消除體制機(jī)制壁壘，形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研”，深化與高校、科研院所合作，打造創(chuàng)新資源共享平臺，完善科研基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好創(chuàng)新環(huán)境；二是建立科研人員獎勵機(jī)制，讓科研人員在創(chuàng)新中分享到應(yīng)得的利益，持續(xù)激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，實(shí)現(xiàn)拿回來、干出來、提起來；三是改革完善創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。今年以來，公司通過大力推進(jìn)國家科研專項(xiàng)實(shí)施，積極推進(jìn)重點(diǎn)型號項(xiàng)目研制，加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，深化對外科研合作，加強(qiáng)技術(shù)成果管理和轉(zhuǎn)化，使科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率不斷得到提升，有力推動了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。 深化內(nèi)部改革推動高質(zhì)量發(fā)展 今年以來，惠安公司按照強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。首先是推進(jìn)人事制度改革，修訂完善吸納、引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)引得來、用得好、留得?。煌七M(jìn)用工制度改革，完善員工社會化招聘、契約化管理和正常化流動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；優(yōu)化收入分配體系，使薪酬增量向高端人才、核心骨干人才和一線關(guān)鍵崗位人員等重點(diǎn)群體傾斜，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。其次是推動管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新深度融合。不斷完善科技創(chuàng)新體系，開展研發(fā)資源優(yōu)化配置論證，形成實(shí)施方案；全面推動項(xiàng)目師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對進(jìn)度、質(zhì)量、成本的整體管控。 高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展 惠安公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，引導(dǎo)廣大黨員樹牢“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。公司黨委通過開展形勢任務(wù)教育、推進(jìn)“三大工程”，教育和引導(dǎo)廣大黨員和員工提高工作責(zé)任心和責(zé)任感，使黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用更加明顯，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到行動中，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。（張愛娟） |
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