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北化研究院集團(tuán)銀光東方公司強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)集團(tuán)有限公司東方公司把強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識做為提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段之一。企業(yè)將每月的第一周定為“設(shè)備管理周”，要求各分廠根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行情況，積極開展設(shè)備管理活動，發(fā)動有經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的維修人員進(jìn)行“草根培訓(xùn)”，重點(diǎn)對設(shè)備的拆裝、關(guān)鍵數(shù)據(jù)控制及工器具的復(fù)位要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)操講解。同時，企業(yè)還制定了《維修人員考核管理辦法》針對各崗位性質(zhì)不同的設(shè)備制定考核標(biāo)準(zhǔn)。通過量化維修、身份識別維修、組織維修人員技術(shù)比武等形式實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范、高效管理。(徐海軍)