光電集團(tuán)光電股份公司從嚴(yán)治黨有新?lián)?dāng) |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)光電集團(tuán)光電股份公司按照中央、集團(tuán)公司和光電集團(tuán)要求，時刻強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持辦事講原則、工作講程序、管理講制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、思維模式，創(chuàng)新工作方法，提高自身業(yè)務(wù)能力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，最終確保合同按時履約，確保企業(yè)效益的提升，塑造良好的內(nèi)外部形象。公司將從嚴(yán)治黨作為重要的工作納入了公司戰(zhàn)略布局，作為一個重要組成部分，把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提升到一個新的高度，以頑強(qiáng)的意志品質(zhì)正風(fēng)肅紀(jì)、反腐懲惡，推動企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)向好發(fā)展。 一是積極配合集團(tuán)公司黨組巡視，開展自查自糾和問題整改，得到集團(tuán)公司黨組巡視組的充分肯定。二是推行“領(lǐng)導(dǎo)上講臺”活動，助理以上領(lǐng)導(dǎo)和50%中層正職走上講臺，結(jié)合自己的分管業(yè)務(wù)和工作思考以“精益研發(fā)”、“十三五規(guī)劃解讀”，實(shí)現(xiàn)了以“點(diǎn)”帶“面”、“點(diǎn)”“面”聯(lián)動的效果。三是全面實(shí)現(xiàn)中層及以上經(jīng)營管理人員的績效考核OA流程化，并針對過程中的問題對績效考核流程進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化。四是開展“三轉(zhuǎn)、三提、三?！被顒?，在中層及以上經(jīng)營管理人員和職能管理部門員工中開展了專項討論活動，查找短板、補(bǔ)齊短板，提出問題101條，制定整改措施146項，五是成功召開了公司第二次黨代會，并躋身“全國文明單位”行列，此舉有效推動了企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變。(龍 躍) |
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