打破禁錮 建設(shè)全新精益改善系統(tǒng) |
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古語(yǔ)有云：“變者，法之至也”，不斷地改善才是終極的規(guī)律。改善也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的理念與體系，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)：從最高的管理者、管理人員到一線員工。 2018年度東北工業(yè)集團(tuán)一東公司精益改善重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)改善和成本改善。 精益生產(chǎn)發(fā)展至今已逐漸由工具導(dǎo)向朝系統(tǒng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化。通過精益戰(zhàn)略的制定，與制造系統(tǒng)的結(jié)合，更好的支撐運(yùn)營(yíng)能力的提升。工具導(dǎo)向的精益更多的是發(fā)現(xiàn)“點(diǎn)”上的問題，一般很難能夠?qū)φ麄€(gè)制造系統(tǒng)產(chǎn)生較大的影響。而系統(tǒng)導(dǎo)向的精益會(huì)從整個(gè)系統(tǒng)的層面識(shí)別“瓶頸”，能夠直接對(duì)系統(tǒng)的提升產(chǎn)生影響。 一東公司在系統(tǒng)改善方面首先推動(dòng)的“運(yùn)行”向“運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變。所有改善都會(huì)涉及到分廠的運(yùn)營(yíng)，從指標(biāo)的設(shè)定到項(xiàng)目的實(shí)施都注重分廠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的拉動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。年度精益改善指標(biāo)的設(shè)定將分廠改善指標(biāo)分解至所有的職能部門，建立了分廠運(yùn)營(yíng)改善和各職能部門改善間的關(guān)聯(lián)。所有職能部門的改善都能在分廠指標(biāo)中體現(xiàn)出來，同時(shí)分廠的任何變化都源于職能部門的努力。 其次，精益改善是一種文化，這種文化蘊(yùn)含著效益的增加，更重要的是獲得了員工“思維的改變”和“能力的提升”。流程管理方面：優(yōu)化精益改善管理，將“合理化建議”與“改善提案”相融合，使員工改善建議能夠有效的轉(zhuǎn)化為改善項(xiàng)目，推動(dòng)全員參與改善，統(tǒng)一改善項(xiàng)目管理。通過項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)方法與機(jī)制對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，一方面交流改善心得，另一方面也能夠促進(jìn)改善能力。能力提升方面：通過專項(xiàng)workshop的開展，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)一項(xiàng)改善專題將培訓(xùn)、交流、實(shí)操、現(xiàn)狀分析、成果立項(xiàng)等方面相結(jié)合的活動(dòng)方式。不但能夠確保更好的培訓(xùn)效果，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善、輸出改善成果。人才培養(yǎng)方面：一東公司根據(jù)需要組織內(nèi)部精益培訓(xùn)，現(xiàn)已開展了“精益思維”、“價(jià)值流”的培訓(xùn)。同時(shí)還將建立“精益黑帶”管理制度，結(jié)合集團(tuán)“精益黑帶”管理要求培養(yǎng)精益專家級(jí)人才。 最后，重點(diǎn)開展系統(tǒng)改善工具價(jià)值流的應(yīng)用。價(jià)值流為我們提供了系統(tǒng)改善的方法。價(jià)值流程圖是在產(chǎn)品一路完成其價(jià)值流向時(shí)一種用筆在紙上幫你看清信息以及原料流向的工具，類似于精益流程圖。價(jià)值流程圖能夠幫助員工看到不只是生產(chǎn)中單個(gè)過程的信息,而是看見整個(gè)流程中更多的浪費(fèi)，還有浪費(fèi)的根源;為討論生產(chǎn)過程提供共同語(yǔ)言;更加清晰的對(duì)流程進(jìn)行決策;整合了所有精益概念，避免遺漏了某些內(nèi)容。它構(gòu)成了執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)，顯示出信息和材料流之間的聯(lián)接。 成本源于改善。公司推行“硬節(jié)約”的精益改善概念，將精益改善與成本優(yōu)化相結(jié)合?！坝补?jié)約”是指在同樣產(chǎn)出量基礎(chǔ)上降低花費(fèi)或不增加投資情況下，增加銷售額。力求精益改善能夠直接產(chǎn)生成本優(yōu)化的影響，推進(jìn)成本改善的精益意識(shí)。為了更好地實(shí)現(xiàn)精益改善成本硬節(jié)約，公司發(fā)布“精益改善節(jié)約指南”文件指導(dǎo)員工改善“硬節(jié)約”的概念、成本節(jié)約的來源和計(jì)算方法。而且在每月進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)中增加財(cái)務(wù)成本評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)人員擔(dān)任改善項(xiàng)目的評(píng)委對(duì)項(xiàng)目改善節(jié)約成果進(jìn)行確認(rèn)。推動(dòng)員工的成本意識(shí)的建立。 一東公司的精益之路還需要砥礪前行。唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心!(肖勇) |
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