2018年，中國兵器工業(yè)集團豫西工業(yè)集團有限公司認真貫徹落實黨的十九大和集團公司年度工作會議精神，圍繞豫西集團二屆一次職代會確定的各項任務目標，穩(wěn)步推進“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇。一季度，豫西集團資產(chǎn)總額達113.48億元;實現(xiàn)主營業(yè)務收入9.39億元，同比增加53.06%，主要受支柱民品單位的拉動作用，其中實現(xiàn)民品收入8.27億元，同比增加221.58%;實現(xiàn)利潤總額4546萬元，同比增加221.58%，實現(xiàn)了規(guī)模和效益同步發(fā)展。工業(yè)增加值累計實現(xiàn)3.55億元，同比增加88.69%，超過全國工業(yè)增加值率平均水平;其他盈利能力指標凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率均實現(xiàn)大幅度改善，豫西集團首季實現(xiàn)“開門紅”，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。 推進精益管理，提升企業(yè)基礎管理水平，為豫西集團一季度的經(jīng)營業(yè)績開門紅提供了保障。一是全面開展質(zhì)量提升活動，圍繞運行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量兩條線，切實加強研發(fā)、生產(chǎn)、試驗、采購、銷售等經(jīng)營運行全過程質(zhì)量管理，細化精益KPI指標管理體系，2017年節(jié)創(chuàng)價值達3000萬元。二是深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場專項整頓，5S與目視化管理覆蓋率達到了100%，達標率80%，TPM管理覆蓋率92%以上。三是加強精益示范生產(chǎn)線建設，石墨芯柱生產(chǎn)線系統(tǒng)應用了連續(xù)化、自動化、柔性化、智能化關鍵技術，提高了產(chǎn)品合格率和本質(zhì)安全度。四是探索、實踐符合豫西集團實際的采購模式。通過組織召開統(tǒng)談分簽會議、整合需求資源，降低采購成本。同時利用國家政策，組織豫西集團電力采購直接交易，預計為豫西集團節(jié)約采購成本1678萬元。(李延各) |
