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北化集團(tuán)銀光公司“賽馬”成果獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

　　9月底，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司申報(bào)的《構(gòu)建科技創(chuàng)新“賽馬”機(jī)制助推企業(yè)科技創(chuàng)新上臺(tái)階》管理創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　近年來(lái)，銀光公司以管理創(chuàng)新破除體制機(jī)制障礙，為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力和活力。在“賽馬”機(jī)制的實(shí)施中，打破學(xué)歷、資歷的限制，以創(chuàng)新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，由員工自主組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擬定項(xiàng)目方案，通過競(jìng)聘角逐創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該公司把創(chuàng)新課題發(fā)布、競(jìng)聘、評(píng)審及實(shí)施的過程作為集納專家和參與課題競(jìng)聘人員共同智慧解決問題的過程，通過競(jìng)聘評(píng)審確定優(yōu)化實(shí)施方案，極大地提高創(chuàng)新課題實(shí)施方案的科學(xué)性和可操作性。而在這一過程中，無(wú)論是參與課題的競(jìng)聘人員，還是組織評(píng)審、實(shí)施單位的人員，在不同解決問題的思路碰撞中完善思維和工作方式，讓“賽馬”成為“集智、育人”的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完成一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。

　　借助“賽馬”機(jī)制的實(shí)施，銀光公司建立“容錯(cuò)”機(jī)制，著力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍。一系列舉措環(huán)環(huán)相扣，讓“賽馬”達(dá)到了“集智、育人、容錯(cuò)、問責(zé)”的目的，該公司內(nèi)部初步形成以賽選人、以賽育人、以賽用人的創(chuàng)新氛圍。

　　2016年至今，銀光公司先后發(fā)布創(chuàng)新課題831項(xiàng)，通過課題競(jìng)聘602項(xiàng)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)160個(gè)，工程技術(shù)人員參與課題競(jìng)聘900余人次，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)5100余萬(wàn)元。(王娟娟 王安怡 顏博)