砥礪奮進(jìn)鑄輝煌 繼往開來譜華章 北瀝公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高 |
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新年伊始，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)盤錦北方瀝青股份有限公司傳來捷報，2017年公司全年完成原油加工量192萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入73.46億元 ，利潤 6.18億元，完成奮斗目標(biāo)3.5億元的176%，再次刷新了公司有史以來的最高記錄。 2017年是北瀝公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要之年，公司以全價值鏈精益化體系管理為戰(zhàn)略方針，搶抓市場機(jī)遇順勢而為，抓安全保生產(chǎn)，抓精益保運(yùn)行，抓住大客戶，緊盯重點(diǎn)工程項目，以“精益管理、深化改革、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、黨建助推”為重點(diǎn)，圓滿完成各項任務(wù)，在北瀝公司發(fā)展的歷史印記中又寫下濃墨重彩的一筆。 一、安全精益保運(yùn)行，控費(fèi)降耗提效益。2017年，公司繼續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)和事故警示教育;更換了要害崗位應(yīng)急處置卡片，修訂了應(yīng)急預(yù)案，開展專項應(yīng)急演練，首次檢驗了新投入使用的應(yīng)急通訊系統(tǒng);大力度開展安全檢查和隱患整改工作，實(shí)行特殊作業(yè)預(yù)約制，提高特殊作業(yè)審批權(quán)限，細(xì)化分解環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)。同時加大設(shè)備管理工作。持續(xù)推進(jìn)TPM管理， 更新了設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、TPM自主保全活動記錄表、TPM全方位活動表單等，每月開展一次設(shè)備檢查;修改完善了5S與目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)知性檢維修管理，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，20萬噸/年加氫裝置、40萬噸/年加氫尾油裝置和酸性水綜合利用裝置檢修工作圓滿完成。在通過持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，公司加強(qiáng)成本過程控制，全面預(yù)算執(zhí)行能力不斷提高，共實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值448萬元。持續(xù)完善精益管理推進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新工作思路與方法，加強(qiáng)精益培訓(xùn)與對標(biāo)學(xué)習(xí)，狠抓工作落實(shí)和強(qiáng)化績效考核，并順利通過了集團(tuán)公司四級精益點(diǎn)檢。 二、供產(chǎn)銷密切配合，市場營銷水平持續(xù)增強(qiáng)。公司從生產(chǎn)源頭入手，把住原油篩選采購關(guān)，保證了公司原油的穩(wěn)定供應(yīng)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)施積極的營銷策略，根據(jù)客戶需要生產(chǎn)所需產(chǎn)品，同時主動開發(fā)大客戶、固化大客戶，不斷深入強(qiáng)化合作，以服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為牽引，抓住了市場機(jī)遇，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷工作，優(yōu)化預(yù)約訂貨方式，深化落實(shí)CRM系統(tǒng)，以客戶關(guān)系管理為核心，整理客戶檔案1700余個，初步形成了以客戶為中心的銷售管理模式，提升了客戶關(guān)系管理水平，獲得了可觀的收益。 三、項目建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展再添力量。經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織，新建的制氫裝置和30萬噸/年加氫裝置分別一次成功開車。制氫裝置的成功投產(chǎn)，不僅大大降低了氫氣采購成本，更有力地保證了三套加氫裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。30萬噸/年加氫裝置技術(shù)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值。2000Nm3/小時制氮裝置也已成功投入使用，潤滑油檢測技術(shù)公共服務(wù)平臺項目、成品潤滑油調(diào)和項目、天然氣管輸項目正如火如荼地進(jìn)行中，并以此為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)對外合資合作洽談。 四、潤滑油項目穩(wěn)步推進(jìn)，智能工廠建設(shè)揚(yáng)帆起航。2017年，公司開展?jié)櫥驼w策劃前期工作，制定了潤滑油產(chǎn)品品牌定義方案;潤滑油包裝桶、產(chǎn)品宣傳冊、公司logo已經(jīng)完成了初稿設(shè)計;注冊了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商標(biāo)，開發(fā)了“中兵車服”APP(潤滑油服務(wù)平臺);加大潤滑油廣告宣傳力度;進(jìn)行潤滑油配方的調(diào)試實(shí)驗工作，研發(fā)了首批潤滑脂。 智能工廠建設(shè)緊鑼密鼓進(jìn)行，同步推進(jìn)安全消防調(diào)度指揮中心項目建設(shè)、完成了ERP系統(tǒng)一期建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理與采購業(yè)務(wù)無間斷對接;完成了一卡通系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行，投用新版OA協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了移動辦公，提高了工作效率;打造系統(tǒng)集成平臺，并在集成平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)了20萬噸加氫、40萬噸加氫、蒸餾車間精益單元成本核算系統(tǒng)，為深入開展化小核算單元工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 五、改革創(chuàng)新優(yōu)化配置，制度建設(shè)提高執(zhí)行力。公司不斷優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新人才選用機(jī)制，推出了月度考試模式。印發(fā)各部門職責(zé)，細(xì)化所有崗位職責(zé);完善技術(shù)技能兩條通道建設(shè)，履職由過去的“師帶徒”逐漸向“課題研究”方向轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，舉辦了第一期青年骨干培訓(xùn)班，取得了較好的效果。2017年，公司開展了制度全評價工作，對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了全部評價，全年共制定修訂并印發(fā)了各類制度82個，創(chuàng)造了近年來的最高記錄，制度體系不斷完善，制度的合規(guī)性、嚴(yán)肅性、有效性得到了大幅提高。形成常態(tài)化的制度考核監(jiān)督機(jī)制，不斷提升制度執(zhí)行力。 六、北瀝特色黨建成果豐碩、黨群同心共創(chuàng)佳績。公司黨委深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，緊密融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，高點(diǎn)謀劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新。以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為主線，實(shí)施“五大工程”，實(shí)現(xiàn)“四大目標(biāo)”。不斷完善北瀝紅域黨建APP平臺建設(shè)，全面建設(shè)“5H”工會，發(fā)揮共青團(tuán)組織4個Power作用，北瀝特色黨建不斷深入推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”走在地方和兵器系統(tǒng)前列。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制作了雙語版《公司安全文化教育視頻》，在大眾媒體上發(fā)表新聞稿件105篇。切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，健全完善反腐倡廉制度體系;全年共提出合理化建議1938條，參與率100%，為職工辦實(shí)事件件有著落。2017年，北瀝公司黨委被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織;加氫車間40萬噸裝置運(yùn)行二班被評為集團(tuán)公司五星級班組。(邱明斐) |
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