扭虧脫困 深化改革——北奔重汽強力瘦身健體輕裝起跑促轉型 |
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為應對復雜經濟形勢和行業(yè)競爭及產能過剩，中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車集團有限公司面對經營困局，立足經營實際，緊密圍繞國家“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務，在集團公司的正確領導和強力支持下，在地方政府的全力扶持和傾力幫助下，以向質量效益型戰(zhàn)略轉型為目標，在行業(yè)內率先實施“瘦身健體”，推進資產瘦身、產能剝離、管理瘦身，精干主體、收縮戰(zhàn)線、化解產能，全力以赴扭虧脫困，提高運營效率質量。 整合資源減負重 2014年起，北奔重汽反復論證生存發(fā)展基本條件，認真規(guī)劃核心產能布局、資產結構和產品結構，積極尋求在全兵器行業(yè)內外優(yōu)化配置資源，著力資產瘦身，實現(xiàn)資源高效整合變現(xiàn)。 位于一機集團廠區(qū)內的老總裝是北奔重汽的誕生地，對北奔重汽來說有著難以割舍的意義與情懷，但北奔重汽2011年在包頭市裝備產業(yè)園區(qū)新建了5萬輛產能基地后，舊廠逐步閑置。為此，北奔重汽與一機集團積極協(xié)商，將老總裝生產線及廠房、土地，一次性評估轉讓給一機集團。在北奔重汽完成資產瘦身的同時，一機集團也通過廠區(qū)整體規(guī)劃利用和特種技術車輛的當年投產、當年產出，實現(xiàn)了雙贏。 同樣位于一機集團廠區(qū)內的專用汽車公司連年虧損，資不抵債。經與一機集團充分溝通，雙方本著“對北奔有幫助、一機可承受、專汽有發(fā)展”的原則，完成股權劃轉。一機集團導入新產品并加大市場開拓，股權轉讓一年后，專汽公司就實現(xiàn)大幅減虧，有望扭虧為盈。同時，北奔重汽通過實施專汽公司股權轉讓，有效堵住了出血點，降低了資產負債率，實現(xiàn)了劃轉雙方和穩(wěn)定職工隊伍的多贏。 北奔重慶汽車公司舊廠因新區(qū)投產而閑置，經與鐵馬集團協(xié)商，實現(xiàn)協(xié)議轉讓盤活變現(xiàn)。此外北奔重汽還認真梳理處置其他閑置資產，同步推進存貨物資、廢舊物資處置。同時積極爭取國家清產核資政策，在集團公司全系統(tǒng)率先得到國資委審核認可，并在2015年底實施完成清產核資26億元，企業(yè)資產規(guī)模得到大幅降低和結構性優(yōu)化。 聚焦主體強體魄 面對產能嚴重過剩的生存危機問題，北奔重汽認真審視已形成產能，圍繞轉型發(fā)展要求和“十三五”規(guī)劃目標，立足產能與發(fā)展相匹配，明確了“去產能”思路，僅保留包頭5萬臺生產線，剩余產能按照“關、停、并、轉”原則，多方尋求合作對象。 包頭高端裝備園新5萬臺產能建設是落實集團公司與內蒙古自治區(qū)政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，于2012年6月啟動建設的項目。后由于重卡市場急轉直下，2014年北奔重汽在基本完成主體廠房建設后果斷停止了項目建設。在包頭市政府支持下，由包頭裝備園區(qū)管委會評估購買高端5萬臺廠房資產，從政府招商引資更廣闊層面圓滿實現(xiàn)資產盤活利用，目前已完成資產交接。 蓬萊分公司是由蓬萊市政府主導，北奔重汽與山東黃金金創(chuàng)集團在蓬萊市經濟開發(fā)區(qū)于2006年共建的重卡總裝項目。2006年12月投產，在2010年創(chuàng)年產23014臺最高紀錄，為北奔重卡“十一五”末產銷實現(xiàn)4萬臺歷史性突破發(fā)揮了重要作用。后因產銷量大幅下滑，北奔重汽于2014年11月對蓬萊分公司實施了關停、人員安置措施。并在2015年與蓬萊市政府、山東黃金金創(chuàng)集團充分協(xié)商，將蓬萊分公司資產及項目形成的負債一并無償劃轉至蓬萊市政府，將山東黃金金創(chuàng)集團持有北奔重汽6.25%股份無償劃轉至兵器集團，于2015年底全部完成上級部門批準和資產交接、股權劃轉，實現(xiàn)了資產和股權的相互置換，穩(wěn)妥解決了蓬萊分公司5萬臺產能的剝離問題。 重慶汽車公司是北奔重汽全資子公司，于2009年12月全面建成投產，形成雙班2萬臺的重卡產能。重慶汽車公司獨立擁有重車整車及底盤生產資質和完善的產品、技術體系，具有對外轉讓的良好條件。對此，北奔重汽以重慶汽車公司獨立擁有的鐵馬重車資質和固定資產為主體，以與北奔品牌不競爭的原則，廣泛尋求行業(yè)企業(yè)收購重組，目前已完成審計和資產評估。重慶北奔傳動技術公司股權轉讓工作也取得了重大突破。 優(yōu)化管理增效能 在著力瘦資產、剝產能的同時，北奔重汽同步推進組織機構及制度流程瘦身、結構性減員。按“成熟一個實施一個”原則，推進各業(yè)務單元混合所有制改制，激發(fā)活力。 為全力推進機構瘦身和制度流程瘦身，提高效率，2014年至今，精簡部門1個、科室19個，優(yōu)化業(yè)務流程29項。同時，全面梳理精簡制度流程，減少管理制度33%，減少冗余流程24%。以“控總量、調結構”為主導，通過“定崗、定編、定員”，持續(xù)推進結構性減員，優(yōu)化技術、技能、營銷、管理人員結構比例，加大人員隊伍能力建設，形成發(fā)展基礎。 2014年以來，北奔重汽在集團公司、地方政府、兄弟單位的傾力支持下，強力實施整合資源、優(yōu)化布局、盤活利用、建制劃撥和人員安置等深化改革舉措，產能將壓減至包頭5萬臺，預計降低資產規(guī)模超過10億元;減少負債約5億元，融資結構改善減少負債約28億元;累計消化積壓存貨6.82億元，回收資金4.5億元;人員從4689人降至2016年底3467人，逐步化解了產業(yè)鏈條過長、分布布局過廣、產能嚴重過剩、管理組織冗余等根本性問題，瘦身止血成效明顯，主業(yè)核心競爭力得到增強，為北奔重汽實現(xiàn)扭虧脫困轉型發(fā)展奠定了新的生存基礎。 未來，北奔重汽將持續(xù)深化結構性改革，集中資源集中優(yōu)勢，全面提升經營活力，全力實現(xiàn)公司扭虧脫困轉型升級穩(wěn)步發(fā)展。(姚金鳳) |
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