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大干四季度 劍指全年目標任務(wù)——晉西車軸股份有限公司車軸分公司奮力拼搏掀大干熱潮

發(fā)布時間:2017-11-29

  在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司三季度總結(jié)講評暨四季度工作安排會結(jié)束后,晉西車軸股份有限公司車軸分公司迅速傳達貫徹落實會議精神,總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢,重點部署了抓生產(chǎn)、保安全、控質(zhì)量等十項工作,動員全體干部員工統(tǒng)一思想、鼓足干勁、搶抓機遇,全力沖刺四季度,圓滿完成全年任務(wù)。

  乘勝追擊 爭創(chuàng)業(yè)績時不我待

  面對激烈的市場競爭,車軸分公司認真分析研究經(jīng)營形勢,提出“完成車軸生產(chǎn)十萬根”的目標,抓住冬季氣溫干燥的有利時機,發(fā)揮設(shè)備和人員優(yōu)勢,全力搶抓生產(chǎn),確保經(jīng)營利潤持續(xù)增長。各個生產(chǎn)單位咬住指標不放松,在調(diào)整結(jié)構(gòu)、平衡指標、克服困難上采取了一系列措施。經(jīng)過努力,車軸分公司在連續(xù)兩個月創(chuàng)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,11月份產(chǎn)量再沖下半年最高單月生產(chǎn)數(shù)值,生產(chǎn)各類車軸76798支,較去年同期增加961根。

  各職能部門加強組織協(xié)調(diào),高效合理排產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員深入第一線,及時掌握生產(chǎn)進度,并根據(jù)實際生產(chǎn)情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃,疏通工序窄口,真正做到“實時監(jiān)控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。各車間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式,打破班組、設(shè)備界限,組成臨時班組保障生產(chǎn),多工序采取“5+2、白+黑”的工作模式全力趕進度,同時針對重點工序嚴格執(zhí)行計劃考核。全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比合格率,為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。

  10月份,五車間面臨時間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素,黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線,對急需、必保合同,逐批次進行跟蹤,連班加點、全力以赴,圓滿完成了當月生產(chǎn)指標,僅三孔工序每日可生產(chǎn)180根,檢驗驗收全部一次通過。

  強化意識 夯實安全管理基礎(chǔ)

  針對當前生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)線改造工作量大、交叉作業(yè)多的現(xiàn)狀,車軸分公司樹立“越是生產(chǎn)任務(wù)重越要抓好安全”的意識,將安全生產(chǎn)的重點放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上。通過認真開展勞保用品穿戴專項檢查、設(shè)備隱患排查、重點危險源專項整治和設(shè)備防寒、防凍等季節(jié)性工作,制定了隱患排查問題表,組織安全人員堅持每日進行安全巡視,掌握現(xiàn)場安全動態(tài),對查出的問題和隱患錄入安全問題臺賬,明確整改措施、整改完成時間、整改負責(zé)人等,確保各類隱患得到及時處理。

  同時,車軸分公司還進一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系,完善了安全文明生產(chǎn)管理實施細則,扎實開展了安全風(fēng)險控制評估整改工作,明確分工、強化責(zé)任落實,加強現(xiàn)場巡查,每周進行一次安全通報。通過嚴把點檢、巡檢關(guān),保證了車軸分公司安全生產(chǎn)“零事故”。

  勞動競賽 “賽”出熱情與力量

  員工永遠是攻堅生產(chǎn)的主力軍。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,車軸分公司采取了最根本的做法——激發(fā)員工活力,在分公司范圍內(nèi)開展了“決勝四季度、全面完任務(wù)”勞動競賽,內(nèi)容包括三孔加工競賽、全工序包裝競賽等。其中,最為激烈的要算是在員工中開展的“紅旗榜”競賽,該競賽將各車間各項經(jīng)濟指標與員工的榮譽和利益雙重掛鉤,極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

  “紅旗榜”競賽就是將各車間相同工序按每日生產(chǎn)數(shù)、合格品率、返修品數(shù)等各項考核指標完成情況集中展示在電子屏上,電子屏設(shè)在分公司一層大廳,排序第一的工序會被插上一面鮮艷的小紅旗,不僅在當月績效上與其它工序有較大差異,而且還會對該工序員工年終各項評先評優(yōu)產(chǎn)生積極影響。一面小小的紅旗,不僅大大激發(fā)了員工的勞動熱情與好勝心,也讓機械加工這個枯燥的工序有了動力和樂趣。同樣的比賽,在設(shè)備維修、精鍛、熱處理等各個車間開展,員工們各顯身手,當仁不讓。

  面對繁重的年底攻堅任務(wù),車軸分公司全體員工以強烈的緊迫意識、憂患意識、爭先意識、大局意識投入到生產(chǎn)中,全力打贏“大干四季度”攻堅戰(zhàn),為確保全面和超額完成全年各項目標任務(wù)努力奮斗。(石磊)

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